東莞廚具（jù）應該定個（gè）小目標（biāo）

　　       對於 東莞廚具企業來說（shuō），目前（qián）消費者的需求日益豐富與多樣化，產（chǎn）品的開（kāi）發變得越來越重要。然而實際的市場營（yíng）銷過程中雖然很多（duō） 東莞廚具企（qǐ）業把新產品的開發工作擺在了重要的位置，但（dàn）卻（què）沒能夠取得預期的成功。因此企業想要在廚具行業脫穎而出，就必須（xū）做好企（qǐ）業的幾大定位工作。
    品（pǐn）牌定位
    品牌定位本身（shēn）是市場（chǎng）定位的核心。企業（yè）確定（dìng）了自己想（xiǎng）要的目標市場，就（jiù）要設計自己相應的產品和塑造對稱的品牌企業形象，然後以爭取目標消費者（zhě）的認可。品牌定位是進行品牌定位點開發的策略，品牌（pái）定（dìng）位點的開發主要（yào）是從經營者的角度（dù）上去思考（kǎo）問題，去挖掘品（pǐn）牌產品的特（tè）色。
    產品定位
    在現在的（de） 東（dōng）莞廚具行業市場中，有很多人覺得產品定位與市場定（dìng）位是一樣（yàng）的，覺得是一個概念。其實這兩點還是有一定的區別（bié），如果詳細說的話，市場定位是對於企（qǐ）業對目標消費（fèi）者或者說消費者市場的一個選擇性;而產品（pǐn）定（dìng）位，是對企業來說要用什麽樣的（de）產品來滿（mǎn）足消費者。從理論的角度看，應該先對市場進行定位，然（rán）後才能進行產品定位。
    服務定位
    服務市（shì）場定位是指企業根據市場競爭狀況和自身的資源條件，建立和發展差異化（huà）競爭優勢，以使自己的（de）服務產品在消費者（zhě）心目中形成區別並優越於競爭產品（pǐn）的獨特形象。服務定位為服務差（chà）異化提供了機會（huì），每家服務企業及（jí）其產品在（zài）顧客的心目中都占有一定（dìng）的位置，形成特定的形象，並進（jìn）而影響其購買決定。定位可以不經計劃而自發地隨時間形成，也可以經規劃納（nà）入（rù）營銷（xiāo）戰略體係，針（zhēn）對目（mù）標市場而進行。後者的目的在（zài）於在顧客心目中創造有別於競爭者的差異化優勢。
    由於 東莞廚具市場的廣大和區域經濟水平的差異（yì）注定了廚具品牌戰略實施的分散性，全國性廚具品牌和區域性品牌是強頭龍（lóng）和地頭（tóu）蛇之間的爭霸戰，而地頭蛇的優勢就是戰線短、應變靈活、對本地市場高度（dù）了解，所以更加容易製定小範圍內的戰略規劃。未來5-10年中國廚具行（háng）業的轉型升級主要體現在產（chǎn）業整合與企（qǐ）業管理規範兩個方（fāng）麵。這直接考驗著企業家的產業思維和營商之道。在這個過程中，急功近利的小聰明是要被淘汰的，因為產能嚴重（chóng）過剩和產品服務嚴（yán）重同質化（huà）的現實容不下這麽多企業存在，消費（fèi）者也不會接受一個沒有文化修養的品牌。同時，這三年之內，各種各樣的聯盟營（yíng）銷（xiāo）會加劇中小廚（chú）具企業和（hé）沒有創（chuàng）新能力企業的生存空間。